“你認為修理廠在管理方面存在哪些問題？”“我認為維修技能應跟上車型的轉變，缺乏對維修質量的考核?！薄澳阏J為如何能夠調動修理工的積極性？”“要切實體現按勞分配、多勞多得......”9月4日下午，保定公交修理公司經理競聘會在緊張熱烈的氛圍中激烈地進行著。

為了創新管理模式，提升管理水平，進一步優化維修資源，實現公交車4S店服務新模式，為有思想、有沖勁的公交干部職工搭建成長進步的平臺，公交總公司于9月4日，召開了修理公司經理競聘會。總公司領導班子成員、各分公司機務經理、修理廠書記、部分職工代表以及相關職能部室代表參加會議并擔任評委。

競聘會本著公平、公正、公開的原則，采取現場抽簽、現場演講、現場答辯、現場打分的方式進行。來自不同崗位的8名公交干部職工在進行前期報名、深入調研、認真制定管理方案的基礎上，參加了今天的演講、答辯。競聘人員站在企業發展的角度、提升管理效能的高度，對自己的管理理念、創新思路等進行了詳細的闡述，并對與會人員提出的問題進行了現場答辯。與會人員問題提的專業、尖銳、一針見血，競聘人員思路清晰，對答如流，贏得了陣陣掌聲。

此次競聘會深化了能者上、平者讓、庸者下的干部管理新局面，對進一步提高企業的效能和效益起到了促進的作用，也為建設一支務實創新、用心做事、個人有壓力、整體有動力、工作有活力的干部隊伍奠定了堅實的基礎，為企業快速健康發展提供了保障。